會議回顧了2013年的經營成果，總結了一年來集團生產經營工作的經驗得失，深度剖析了2014年所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，；聽取了集團領導和各單位代表的2013年經營工作匯報；簽署了集團與各分公司的目標責任書和安全責任書，集團管理團隊與各公司經營管理班子進行了工作對接；表彰了內蒙古金山礦業(yè)有限公司等5個先進集體和王國振等22名先進個人；討論了集團各業(yè)務板塊2014年的經營工作思路和發(fā)展方向，并進行了針對性的部署安排。

   集團董事長趙滿堂作了題為《強化企業(yè)管理，提高工作效率，嚴控經營成本，爭創(chuàng)經濟效益》的工作報告。報告全面總結了2013年集團經營管理工作并部署了2014年的工作重點和目標任務。他說，2013年，在國際國內經濟形勢嚴峻、項目落地的社會環(huán)境越來越復雜、企業(yè)的盈利能力受到前所未有擠壓的情況下，盛達集團仍然取得了一定的成績，基本上完成了各項工作任務：探礦工作成效顯著；房地產開發(fā)項目平穩(wěn)運行；商貿流通等服務類企業(yè)效益穩(wěn)步增長；金融投資效益不斷提升；集團管理架構更加明晰。通過一年的努力，盛達集團的綜合實力得到進一步提升，品牌優(yōu)勢更加凸顯，發(fā)展基礎更加穩(wěn)固，發(fā)展空間更加廣闊。但同時，國內經濟形勢依然存在很大的不確定因素，我們要清醒地認識到，和面臨的困難相比，我們面對的挑戰(zhàn)是巨大的；和取得的成績相比，我們存在的問題是不容忽視的。在困難面前，我們必須深刻反思，振奮精神，沉著應對挑戰(zhàn)；在問題面前，我們必須敢于擔當，揚長補短，輕裝上陣，奮力前行。今后盛達集團的一切工作必須緊緊圍繞“強化企業(yè)管理，提高工作效率，嚴控經營成本，爭創(chuàng)經濟效益”這條主線，明確責任，狠抓落實，全面推進，取得實效。要切實強化企業(yè)管理，嚴格管理程序，靠實責任；要切實轉變工作作風，提高工作效率，勤政務實；要切實嚴控經營成本，注重節(jié)能降耗，厲行節(jié)約；要切實以利潤為核心，爭創(chuàng)經濟效益，獎罰分明。

   集團總裁馬江河作了題為《加強管理、銳意創(chuàng)新、全力打造盛達集團核心競爭力》的報告。報告全面分析了當前的經濟形勢和未來的國家政策改革方向，對2014年如何“全力打造盛達集團核心競爭力”的工作做了幾方面要求：以理順集團管理架構為契機，加強公司制度建設；進一步做好集團好的投融資工作；以上市公司資產注入和建立盛達礦業(yè)并購基金為突破口，做大做強集團礦產主業(yè)，打造中國有色金屬龍頭；制定和完善公司統(tǒng)一薪酬制度，在選人用人上探索創(chuàng)新機制；全力以赴做好享有項目的建設和經營工作，利用總部地處北京面向全國的優(yōu)勢，發(fā)掘更好項目；創(chuàng)新員工培訓，加強企業(yè)文化建設。馬總裁強調，在新的一年里，全體盛達人要一如既往的堅決貫徹董事長的指示和工作安排，尊崇盛達利益至上的準則，勤勤懇懇。扎扎實實工作，真正做到工作在盛達，心在盛達，情系盛達。

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